做一位成功的「老闆」、「企業家」，是當今最富挑戰性、最具刺激性、最顯競爭性的職業之一。但是大浪淘沙見金，浪花淘盡英雄，想當老闆，人人皆欲為之，未見得人人皆可為之。
他們身上究竟有什麼樣的特點引領他們走向成功? 「成功老闆的8個好習慣」或許有所啟示:
1、審時度勢，敢為人先。
走在事情發生的前頭，很多人在說，卻很少人在做。大多數人是在各方面條件成熟或有利時才開始實施「宏圖偉業」，也就是說，他們是根據市場的行情來判斷、決定自己的行為。
相反，一個真正「走在前頭」的人在運作項目之前就先把能夠成功的因素都考慮到了，然後再設計能使專案成功的方案，即使當時的條件還很困難。所以，要善於在沒有競爭或競爭很少的時候，趕在別人之前發現並把握機遇，當然，對困難和挑戰也要做好充分準備。
2、今日開張，何時倒閉？
在開始的時候就要想到結束，危機意識需要真正地放到心裡去.危機意識往往是企業文化的重要組成部分，而這部分重要文化基本上都是從企業發展之初建立起來的。很多人一旦小有所成，便喜歡好高騖遠，心比天大，這並不是好事。因此要有明確的長遠目標，再將長遠計畫分解，具體落實每一步的實施方案，穩紮穩打才能長勝不殆。
3、事有巨細，明確第一。
一定要保持長期的頭腦清醒，最重要的事情應放在第一位。在設定目標時確定自己的原則，並充滿激情的為實現既定目標而努力，工作的效率就會因此而提高，成功的可能性也會因此而增加。一旦出現比現行計畫與目標更為重要的事情或機會，就要抓住、分析、解決，並為此做出最恰當的決定。
4、客戶員工，均需雙贏。
不要以為「一錘子」買賣能夠成就真正的品牌和長遠的基業，更不要以為一個客戶只會對當時的合作帶來好處，應該爭取讓每一位元與自己合作的客戶都能取得良好的業績，相信，這也是為自己今後的事業在「存錢」。當然，建立一個成功的企業，也是離不開員工的。
不要以為加強內部的競爭會提升效率，不要以為保留一點部門之間的小矛盾更利於企業的管理，事實上這樣只會減低員工的歸屬感和加大部門之間的衝突。
應該結合每個員工的需要、能力和經驗，去激勵和協助員工實現為其規定的工作目標，並且強化完成目標以後的獎勵機制。當客戶與員工都知道與自己合作都有獲勝的機會時，效益和效率自然就會提高。
5、理解別人，善於傾聽。
只有先理解別人，然後才能被別人理解。許多人當上老闆便喜歡將各級別的決策權攬在自己手中，喜歡事事左右下級的行為，這樣也許增強了個人威信，但卻極大扼殺了下級的創造性、能動性和自尊心。為什麼許多老闆常抱怨員工與自己不是「一條心」，其實問題很大程度上是因為員工的「空間」太小了。
好老闆更要善於聽取別人的意見，特別是在開始實施新項目時，別人的經驗有助於你更好實現自己的目標，比如可以成立一個（品牌）、（行銷）顧問委員會。
6、取長補短，協調合作。
有句話說得好：「聰明的人善於利用別人的智慧」。好的老闆懂得如何將各有所長的人組成一個專案班子，使他們取長補短，協調合作，團結進取。道理很簡單，當一群相互依賴、互為補充的人共同去完成一個具體的目標時，效率往往是最高的。
7、保重身體，健康生活。
保持良好的身體狀態，才能擁有更多的革命本錢，有利於實現目標的事情就堅持做下去，遇到不利的事情就應該立即停下來，而不要堅持「超負荷」工作。
儘管每天會很忙，也要爭取每天鍛煉20∼60分鐘，每週末定期做大運動量的健身鍛煉等。娛樂除了工作應酬或與家人、朋友相聚，不應過於沉浸。
8、博愛之心，廣交良友。
好老闆的最後一條好習慣為善於抽時間保持重要的個人關係，如書信、E-mail、打電話或登門拜訪等。要懂得儘量多為別人做點事情就是在為自己的生命加分的道理（例如參加慈善事業、希望工程等），以培養良好的公眾形象和生活涵養。
對內，工作日程不要安排得太滿，留出適當的時間接觸自己的員工，多關心員工的日常生活，並試著替他們解決一些問題，以增加員工與你的相互信任，把你當作可以真誠以待的朋友
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