1、蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，
亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。
蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
2、青蛙現象：把一只青蛙直接放進熱水鍋裏，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。
如果把一個青蛙放進冷水鍋裏，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，
因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。
青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，
而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。
3、鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。
你愈掙紮，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。
譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。
4、鮎魚效應：以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。
後有人發現，若在沙丁魚中放一條鮎魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?
原來鮎魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急躁”，四處亂遊，
這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。
這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
5、羊群效應：頭羊往哪裏走，後面的羊就跟著往哪裏走。
羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，
“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。
6、刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，
於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。
幾經折騰，兩只刺猬終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被紮。
刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。
7、手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。
兩只表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。
手表定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，
不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
8、破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;
一面墻，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;
一個很幹凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。
9、二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，
在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80% 盡管是多數，卻是次要的。
社會約80%的財富集中在20%的人手裏，而80%的人只擁有20%的社會財富。
這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。
二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;
要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;
企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
10、木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那麽木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。
11、馬太效應：《聖經•馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的，也要奪過來。”
社會學家從中引申出了“馬太效應”，用以描述社會生活領域中普遍存在的兩極分化現象。
12 、 旅鼠效應Lemmings Effect 旅鼠效應（Arctic Hamster Effect 或 Lemmings Effect）:
泛指在團體中盲目跟隨的行為,借用來描述無理性的社會集體行為
13 、生魚片理論: 現年60歲的尹鍾龍在三星電子任職已有31年，他對於消費電子的成功秘訣自創一套「生魚片理論」。
他說，剛捕獲的魚在在頂級日本料理店可以賣到高價，一些賣不掉的魚在隔天就在次級料理店以半價出售，
等到第3天，價格只剩4分之1。「在這之後，它就變成魚乾了。」尹鍾龍說。
所以，消費電子想要暢銷就得搶先對手把最先進的產品上架。如此一來便可以設定高價，直到對手趕上來而產品已不再新鮮為止。
他說：「在我們這一行，如果能夠縮短交貨的前置時間就有錢賺。假使你晚了兩個月才上市，那就沒戲唱了。」
14 、蛋撻效應:一九九七年底，澳門一對開蛋撻店的英國夫妻離異，老公安德魯不得不棄守本店，帶著手藝到香港另立門戶，
沒想到他改良的「葡式蛋撻」在港九一炮而紅，而且半年後還紅到台灣來，九八年中，不僅全台人人排隊買蛋撻，
而且由藝人彭偉華、董至成帶頭的「開蛋撻店」熱潮更是瘋狂，巔峰時全台一個月要吃掉兩百萬只蛋撻，
然而也就在暑假結束之時，熱況戛然而止，緊接著跟進的就是賣不掉的蛋撻以及蛋撻店倒閉風波。
從那個時間點起，無辜的「蛋撻」，就開始成為台灣人挖苦自身社會裡各種「一窩蜂浪潮」的自嘲用語，
每當社會一開始流行什麼，我們總是冷冷笑道：「這不過又是另一場『蛋撻效應』罷了！」
譬如說：去年的「豪宅熱」、「超級星光大道熱」乃至於今年的「單車熱」、「海角七號熱」，
都分別被各路人士視為「新版葡式蛋撻」，他們普遍認為：社會一窩蜂的擁抱過後，很快就會回到一種「船過水無痕」的平靜狀態。
15 、巴納姆陳述法(Barnum Statement):
巴納姆陳述法(Barnum Statement)是指陳述者提出某條適用於任何人身上的論述，
但宣稱此論述為聽著之獨特個性，而使聽者深信不疑。最常見的例子便是報章雜誌上的星座命相透析
心理學的研究揭示，人很容易相信一個籠統的、一般性的人格描述特別適合他。
即使這種描述十分空洞，他仍然認爲反映了自己的人格面貌。
曾經有心理學家用一段籠統的、幾乎適用于任何人的話讓大學生判斷是否適合自己，
結果，絕大多數大學生認爲這段話將自己刻畫得細緻入微、準確至極。
