童玩節逃兵的見證和想法

http://www.ashaw.org/2007/08/post-4.html
===============================

宜蘭國際童玩藝術節，十二年來帶給數百萬人歡笑，昨晚卻在政客空話、人民淚光中劃下句點。我悲憤、不捨外，還帶點愧疚，因為，我是童玩節的逃兵。
1998年初，童玩節承辦人找我，希望我能帶學生常駐宜蘭，協助發佈童玩節新聞。作為宜蘭子弟，我義不容辭，取得輔大新傳系系務會議同意後，就甄選了十名學生，每一兩個星期聚會一次，研讀童玩節背景資料，準備回鄉效力。如此準備三個月，沒想到腸病毒肆虐，童玩節停辦。
1999年初，童玩節又找我們師生合作，學生依舊興致勃勃，我卻猶豫了。一來，前一年的經驗，讓我知道準備工作費時費力；二來，1999年童玩節從30天延長為45天，加上預告和善後，幾乎要常駐宜蘭兩個月，外加培訓學生三個月，我不僅要放棄暑假，連教學研究時間都會受到嚴重擠壓。我因此希望只挑選和培訓學生，但不回宜蘭坐鎮指揮，童玩節承辦人擔心這會影響品質，因而作罷。

作為宜蘭人，我以童玩節為榮，卻吝於為童玩節奉獻，說來實在慚愧。但也因為這個經驗，我更深刻瞭解童玩節所有工作人員，特別是義務奉獻的志工、社區、團隊，要付出多大心力、犧牲多少假期、耽擱多少本業。正因為有他們，童玩節才能以極低成本、極高創意，成為宜蘭經驗的代表，成為聯合國唯一認證的亞洲藝術嘉年華活動。
同樣在1999年初，我還接到童玩節承辦人的邀約，邀我出席諮詢會議，討論在冬天開辦宜蘭新節慶活動，與夏天的童玩節連成一氣。這個新節慶活動就是現在大家熟知的綠色博覽會。
我還記得會議是在台北火車站三樓會議室舉行，與會的是十來位具有藝術、建築、行銷、傳播、社區營造背景的學者和記者，承辦人先拿出厚厚一疊的綠博企畫書，向我們作簡報，大約七點鐘，縣長劉守成伉儷搭火車趕到，會議正式開始。
我們從綠博應該在春節期間舉行還是春假期間舉行、應該展示尖端科技還是在地人容易引進的實用科技、應該優先雇用年輕人還是務農經驗豐富的中老年人，一直討論到要調出一種特殊的「宜蘭綠」作為綠博的代表色。如此暢談三個小時，直到夜班火車快開了，縣長伉儷和承辦人才匆忙下樓搭車回宜蘭。
那次的會議，會議室牆壁油漆剝落、桌椅搖搖晃晃、吃的是50元便當、領的是1000元車馬會，與我參與的其他類似會議相比，實在寒酸；但縣長虛心提問，與會者知無不言，不時激盪出智慧的火花、可行的創意，是我參與過最熱烈、最有成果的會議。
2000年，當我參加第一屆綠色博覽會，看到與會者拋出的點子（當然還有其他場次會議的點子），具體化為一個個展館、一項項活動，真是無比地興奮、真有無上地成就感。
從童玩節談到綠博，是因為宜蘭讓人驚豔的文化活動，都是長久醞釀、準備，不斷吸收創意、檢討改進，無數人犧牲奉獻的結果。
宜蘭縣長呂國華無視網路連署、社團呼籲、民眾陳情、輿論關切，堅持停辦童玩節；昨晚卻還厚顏發表「是蛻變，不是結束」演說，宣稱一個月後就會公布「另一個盛會」的企畫案、明年就能夠「再創一個新的宜蘭奇蹟」。我對他百分之百沒信心。
我回想綠博長達一兩年的用心規劃、童玩節十二年的求新求變，根本不相信短短一個月能夠做出什麼好企畫，更不相信這種急就章的企畫能夠「再創一個新的宜蘭奇蹟」。
童玩節不是不能停，但長期規劃、博採眾議、群體參與的宜蘭經驗不能停。更何況童玩節雖遇險阻，仍有可為，呂國華不檢討自己團隊的無能、不尋求創新突破之道，執意毀掉一個宜蘭奇蹟，妄想自造新的奇蹟，實在是獨斷專橫、自欺欺人。
延伸閱讀：
1.你不知道的童玩節
2.搶救宜蘭童玩節
3.全台飆節慶：成功與轉型篇，以及全系列報導