看到一群研究生小朋友在這裡爭排名,爭校名,覺得很幼稚,很不切實際,你們可曾想過,橫在各位前面的,有更複雜,更可怕的問題?那就是生涯規劃以及就業。
問各位幾個簡單的問題吧,你將來想成為什麼樣的人?你想進入什麼樣的公司?
很多人會回答:我想當高級主管,進台積聯電賺股票,因為我崇拜張忠謀、曹興誠。

以下是我就業三年以來,對台灣電子資訊產業的一些看法:

1.半導體產業的專業分工的確是個趨勢,可惜的是,台灣所分到的工,卻是需要龐大資金,高耗能,消耗人力的製造端,即俗稱的「晶圓代工」;而非低成本,智慧導向,高報酬的設計端,但因為台灣起步得早,已經造成了服務及資金上的障礙,後進者不易跨入,所以,在近幾年造就了高獲利,獲利高就吸引人才投入,也就造成了大眾的誤解,認為進入晶圓代工業就是高科技人,其實差遠了。
接下來就生涯規劃的數個方向來探討:

A.工作樂趣
半導體,以研究的角度來看,是一種高科技,但晶圓代工,其擺脫不了「工廠」的本質,台積有一千個碩士,二百個博士,其中大概只有10%是在做先進的製程研發,另外90%都是在做工廠的事:重複、無聊、疲累,不太用到大腦,還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦,不僅不高科技,而且毫無樂趣可言。

在美國,晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做,在台灣卻是一堆碩博士搶著做,在美國,新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區,因為美國人把它看做是一種高污染的東西,在台灣卻是蓋在科學園區裡, 而且就在你家隔壁,以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的SantaClara,當地居民聞訊群起反對,州政府跟老張說:不符合土地使用效益。

美國人對晶圓代工是不是高科技,從台積在美國發行的ADR也可以看出來(從來沒超過US$30),資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270!由此可見智慧和遠景的價值,連老張自己都說:台積裡有一千多個碩博士,但真正有創意的找不到十幾個,這正反駁了曹董「晶圓代工是智慧密集產業」的說法。

B.昇遷
現在進台積聯電,未來想昇遷,別鬧了!你去聯電跟人事interview,她會問你一句話:若是當一輩子工程師的話,願不願意?這下你懂了嗎?其原因就在:擋在你前面的人太多了,而且個個是碩博士,最糟糕的是,你會發現你的主管沒大你幾歲,頂多十歲,晶圓廠的主管都是既得利益者,不用進fab,不用輪班,只要開會看報告,每年領的股票是你的倍數。

你說他會走?等到他退休?你差不多也該退休了吧!等擴廠?對不起,有幾百個年資比你深的已經在卡位了!等南科?據研究,這個大餅是不太可能實現的,就算實現了,以台積6~12廠二十幾條module,目前博士及五年年資以上的碩士人數,也不夠分所有的主管位子,輪不到你的!

去其它公司?哈!你會發現另外一大票人也有這種想法!到時候又被老鳥幹掉了,靠表現?前面說過晶圓廠裡創意的工作不多,頂多是靠勞力,比誰晚下班,比誰報告打字最漂亮等等,一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作。

你會發現大家的表現都差不多,因為工作難度低嘛!靠諂媚?這一套蠻管用的,不過不是每個人都做的來,我是台清交?對不起,不玩這一套,我是台大的,以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的,當然,公司也察覺了升遷問題的嚴重性,於是想出了一個聰明又簡單的方法─給title嘛!中國人喜歡title,就給你嘛!

反正又不花錢,台積有一種title叫「主任」,要進fab做工的;聯電有一種叫「高級工程師」下次你碰到一個高級工程師不要驚訝,他可能只做滿兩年!很抱歉,我才做三個月,一來就已經是高級工程師了,真是汗顏得很。

C.賺錢
很多人以為進台積聯電,就可以年年領股票,將來變成一個坐擁股山的大富翁,那就錯了!你知道一家公司為什麼要發股票嗎?簡單的說,是因為它有遠景,需要擴張,於是把去年賺來的錢,變成擴張的資本,去買設備,蓋廠房,那股東怎麼交待呢?賺的錢不是該照持股比例均分嗎?於是公司就把該發的現金,換成股票發給你。

賺的錢裡面,也有員工配股的比例,聯電約8%,台積是7%,但是,一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎?如果是,那為什麼叫「有限公司」呢?

中鋼這家公司是個絕好的例子,你知道嗎?它一年賺的錢不會少於台積電呢!都在一百七八十億左右!EPS也恆常維持在二元左右,如果你常看報紙,也會發現它是外資買賣的大標的之一,曝光率很高的,所以殆無疑問,它是一支積優股,今年初還被遴選為「世界最有效率的鋼廠」,可是為什麼它的股價只有二十幾元?

那就是因為,它已經是一個成熟飽和的產業了,沒有再擴張的餘地了,如今的盈虧,只能隨著全球景氣的起浮,很難以自身以技術或資本驅動成長,所以,它不發股票給你了,只發現金,董事長王鍾渝說:比定存好一點。

你想這樣的股票會吸引你嗎?於是推論到我們的台積聯電,以後有沒有可能走到這樣的地步?答案是肯定,只是不知道是什麼時候而已,沒錯,由台積接到Motorola的訂單,可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成,但是你有沒有注意到,它是下0.25μm的,它幾乎在同時,把更先進的0.18μm技術移轉給新加坡的Charter,為什麼?它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿?半導體的製程與設計就像人的左右手,合作無間,密不可分,尤其是先進的製程,如果把它通通交給別人,就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣。

AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因,但它還是不敢下單給號稱已有CPU製程技術的台灣代工廠,寧願在自己的IDM慢慢熬,why?為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠?為什麼凌陽當初想收購德X的六吋?因為被台積掐喉嚨掐怕了!

TI的總裁前天來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣,他連忙搖頭說不可能,DSP是TI的命脈,製程研發當然是自己做,不過他說,有可能把10%的類比產品交給台灣,我們知道類比的東西0.6μm就綽綽有餘了。

另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長,美國:IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了,其它的IDM也很聰明,除了下單給你,它還會扶植一些你的敵人,以免以後被你掐喉嚨,除了前面的Motorola-Charter,還有Lucent-Charter,HP-CharterTower,TI-韓國的安南…不勝枚舉,都是放資金進去的,以後當然是優先照顧囉。

韓國:自己產能都嚴重過剩,當然不可能下給你,還跟你搶代工的生意呢!甚至搶到台灣來了,去年韓國人把一片0.35μm八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧!

歐洲:算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群,尤其是Philips,下了很多大單子給台積,可是你有沒有注意到,STM,Siemens仍然不斷的再蓋廠。

日本:才剛開始,是台積聯電渴望開發的處女地,可是你覺得日本人會比美國人笨嗎?從富士通的動作就可以看出來:德儀一rampup起來,在台積的單子馬上轉過去了─哈,一個敵人扶植起來啦!

即便有這麼多的阻力,我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的,如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%,而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心,但是,成長如果有阻力,就不可能是無止境的。

晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點?台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣,年賺數百億,股價二十元,變成上個世代的產業?講得更白一些,如果你現在進台積聯電,還能撈多久,這個問題,最先看到的是張忠謀,他知道研發創新是產業成長的動力,那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢?

他說:照目前shrink的速度,在翻幾翻就差不多了。樂觀的估計是10~15。
Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算,是7.56年,如果5~10年前就進了台積聯電,那麼恭喜你,你是富翁了,而且你有希望成為主管,或你已經坐在主管位子上了,從此你的生活無虞,可以幹到60歲退休不成問題,不過請你一定要注意,在股票高點的時候一定不要戀棧,速速賣掉,以免到了退休的時候,可能會抱著一堆二十幾元的股票不知所措。

如果你在台積聯電的年資是3~5年,那麼大家來互砍拼主管吧,大家都知到在fab做工的人,昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道,如果你現在才想進去,抱歉,沒什麼好康的了,頂多每年基本比例的股票而已,最糟糕的是,你會因為昇不了主管,工程師又幹不久,而被強迫中年轉業,你的股票,要讓你創業,養家活口兼退休金,恐怕有點困難。

D.生涯規劃
現在台積電內部的工程師間很流行一些話題,一是「十年計畫」,因為老張說「台積未來的十年會更好」,所以大家銘記在心了,這個計畫就是,如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價,如果都不賣,十年後大概就有二三千萬。

為什麼幹十年就要跑了呢? 因為大家都明瞭,這種工作不是可以久幹的,前面說過,體力導向,難度低,取代性高,適合年輕力壯時做,至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上,就是大家認知上的盲點了。

前面已經做了詳細的討論,但不變的事實就是:十年後你的人生就是押在一堆股票上面,你沒有專業了,不管你研究所是唸資訊,化工還是材料,四十歲了,在fab混了十年跑出來,和其它領域脫節太久,不可能再回去了

那麼做什麼好呢?這是第二個流行的話題,叫做「第二春」,有人打算合夥開幼稚園、安親班,有人打算專心當個股票族,以證券公司為家,有人想當泡沫紅茶店的老闆;比較積極一點的,想投資一些新的科技公司。

可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說,什麼叫新科技,是很模糊茫然的,四十歲了,當然要有第二春,試想一個人若是打算活到八十歲的話,還有四十年要熬呢!

但是,以上一切第二春要實現的前提,完全建立在你手中的一堆股票上面,四十年之內,要夠你買房子,養二個小孩,投資創業─不能虧本喔,要不然小孩以後的學費,或是你的退休金就沒了,因為台積的薪水之低,在園區是出了名的,所以這十年內你不可能不賣股票,加上台積人為了維持有錢人的形象,每個人都立志住別塾,開名車。

假設,聽好喔,你付完了你的別墅及名車,而且前面講的中鋼那種事不會發生,你還有一千萬的股票,請問各位一個問題,用一千萬來投資創業,實現第二春,小孩養到成人,並存一筆退休金,從四十歲撐到八十歲,夠不夠?注意,中鋼的事不能發生,你開的店不能倒喔!

我想,每個人的心中都有答案了吧!那就繼續幹下去呀!幹麼走呢?可以的,如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境,還能輪班的話,而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工,因為後面有一大堆小你十歲,薪水比你低,沒家累,每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你!

有些不認命的,就有第三種話題,那就是「十鍍金說」,他們認為,以台積目前的聲望及名氣(辦音樂會啦,認養公園啦,老張到處去說它是世界級企業啦…),在裡面待過就是鍍一層金,去其它fab廠一定是睥睨群人,榮登主管。

前面說過了,工程師們沒有一個是笨蛋,台積內部有這種算計的人何止數百,可惜的是他們雖然不笨,卻都有人性上的弱點 ─ 要撈夠了才走,等台積沒有撈頭的時侯,其它廠的主管缺還有你的位子嗎?是不是又會變成像在廠內一樣,老鳥坑殺菜鳥的局面?這個行業已經走到了以年資敘賞的地步,你會發現永遠有一堆人的年資比你久!

張忠謀、曹興誠是傑出的企業家,張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意,曹興誠結合各大設計公司,成立數個財務獨立的代工廠,以突破台積的封鎖,增加管理的彈性,也是絕好的創意,他們靠著這樣的創意,加上不懈的努力,胼手祗足,克服萬難,終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業,替我們的國家,在紡織、鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。

我們感謝他們的貢獻,我們親炙他們成功的心得,但是,這創意是他們的,這榮耀是他們的,這成功是他們的,不是你的啊!如果你早個五年十年進去,你或許有辦法在公司草創時期,直接的,大範圍的來實現他們的創意,可是如果你現在才想進去,你只能當個小嘍囉而已,在一個人家已經定義好的一個小範圍裡,埋頭苦幹,難以伸展。

張忠謀說,大機器裡,即使是一個小螺絲釘都是很重要的,當然,這是對的,但是,一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎?

這就是請大家來思考的問題了!也是我為什麼貼在這個版面的原因,即使你是電子所固態組的碩博士,順利進了製程整合研發部門,你也會發現,這是個「官大錶準」的地方,決定參數調整,流程變動的永遠是那一票人,小嘍囉頂多是幫他們做做實驗,抓抓defect,打打雜工而已,你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎?
這已經是晶圓廠裡最有「創意」的部門了,是的,我同意要當大廚師之前,總該先掃三年的地,切三年的菜,於是這又回到先前所提的老問題:

因為競爭者眾,決定誰出線的並不單只靠表現(諂媚,年資等種種因素),你可能因為一直當不了廚師,又受不了小弟的工作,而提前出局,一份工作,除了是養家活口的憑藉以外,我們總希望它能讓你一天八小時(or more) 在裡面愉愉快快,進一步做一些小小的自我實現,如果都做不到的話,至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長,一個更上一層樓的基礎。

像台積聯電的大公司很多,我們也可以常常聽到或看到,例如宏X的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶;MorganStanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長,跳槽到IBM任高級顧問;Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長,成為ADI的高薪DSP core設計師…太多太多了。

這些例子共通的特性就是:他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發,成為他們更上一層樓的基礎,你覺得晶圓廠的工作,有哪些可以是你可以被外界認定的專業,可以是你更上一層樓的基礎?

有太多太多,從小過關斬將,一路讀到研究所,看過無數paper,寫出一篇有自己idea的論文,高高興興拿到了碩博士學位,成為鄰里光宗耀祖模範的人,被trap在晶圓廠裡面,每天做一些重複、單調、瑣碎的事。

是的,這不能怪晶圓廠,工廠的事,本來就是這種性質,況且一個願打,一個願挨,你自己要來的,又不是我把你綁來的!

於是,被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、應化人才,寧願去晶圓廠做個etching;被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才,寧願去晶圓廠幹個MIS;在台灣幾乎是零,但異常重要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人才,寧願去晶圓廠修機器,當個A;剛起步的通訊業,政府一天到晚在喊沒人才,人到哪而去了?可能在晶圓廠幹product吧!

晶圓廠的可怕,就在於它對人員的吸納是全面性的,幾乎涵蓋了理工學院的所有科系,你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎?不要懷疑,這不是新鮮事了。

注意到張忠謀最近在媒體所發表的談話(股東會不算,因為理所當然要報喜)的人會發現,他不太談晶圓代工了,反而談起軟體,通訊,電子商務,生物科技云云,他脫口而出,罵台積工程師有創意的沒幾人,也罵台灣廠商有創意的沒幾家,會成為我國工業發展的障礙等等。

我不曉得他知不知道,以他的創意出發,而今蓬勃發展的晶圓代工業,如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師,數量之龐大,已經相當程度的造成了一個人才斷層,十年之後(如果真的可以撈十年的話),我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話:一個個當年學有專精的生化學家、軟體人才,機械、材料、電機碩博士,開起了幼稚園,當起了小吃店、泡沫紅茶店老闆,每天上午九點拎著報紙去證券公司報到。

和各位小時候的志願,考上研究所時那股對未來的豪情與期許,有沒有一些出入?不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說,都是一種巨大的浪費!

林林總總說了許多,無非是想告訴你,還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們,在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業,在重重的彩色煙幕後面,有哪些你看不到,而且與你切身相關的東西。

總結如下:
A.半導體是一種高科技,但晶圓代工本質上是偏向「工廠」的,在現今碩博士畢業者眾的狀況下,如果你研究的東西跟半導體不相關,你就無法進入製程研發,或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門,你做的事就很可能只是工廠的事。而那佔了晶圓廠近90%的工職。

B.晶圓廠的工作,很多必須是輪班的,重複、瑣碎、貨多的時候,壓力很大,如果打定主意要在晶圓廠發展,昇主管(只需開會和看報告的主管)是唯一的解脫之道,但是目前看來,各單位年資5~10年者,恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難!),都不夠分他們的主管位子,現在進去,要升主管是很難的。

C.硬體的發展是有其極限的,半導體微縮製程的進展,根據專家估計在7.56~15年之間,就會達到一個極限,但市場競爭,合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯,可能來的更快。
你想進晶圓代工賺股票,要注意這種趨勢的發展,你該算計一下你想去的地方,發股票可以發到什麼時候,若干年後你受不了想出來了,它的股價會是多少。

D.果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事,那麼這樣的工作內容,是無法讓你俱備某種可以轉業、創業的特殊專長的,也就是說,你在晶圓廠消耗的光陰,學到的東西,不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼,如果你不想在晶圓廠混下去的話。若是你股票賺的不夠多,中年轉業要撐到退休,壽終,難度相當高,這是你最需要擔心的一點。

到底什麼是創意呢?為什麼要強調創意呢?簡單的說,創意就是:
你可以看到人家看不到的,在這件事物上面,把它做的更好、更快,或是更便宜,這不是各位正在做的論文嗎(如果你不是文抄公的話)?

具體的說,它就是一種智慧財產。不管是有形的一顆晶片,一段程式碼,一種製造配方,或是無形的,一種服務方法,一個能夠振衰起蔽的口號,一個組織再造的方案,都是創意的表現。

唯有創意,才能破繭而出,找到生存發展的活路;唯有創意,才能甩開對手,保持你目前的競爭力;唯有創意,才能帶給你工作上無比的成就感與快樂,也唯有創意,才是你的成功與致富之道。

我們說美國是任何idea的發源地,為什麼他們總是有這麼新穎,這麼好的idea?除了他們匯集了最好的人才之外,另外很重要的一點是:任何人才都能適得其所,找到符合他們所學,可以讓自己發揮才情的地方,也正因為如此,全球最好的人才紛紛流向美國,由一個良好規範下的自由競爭體制,這些人粹煉出許多世界第一的企業。

在矽谷,很少人會獻慕你在Intel 或是Lucent;相反的,大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所,大家只問你有沒有idea。所以這裡創業風氣之盛,世所僅見。

當然失敗也是常態,這兒的人習慣失敗,「失敗只是告訴你,這樣的方法不行,於是你離成功又近了一些」。當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子,哪加上月營業額又衝到多少的時候,矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊。

當台灣一個剛退伍的年輕人,還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到高科技,其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候,美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。

所以,當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候,四個印度工程師在矽谷,發明了超強的資料庫查詢處理引擎,Amazon以新台幣66億將它買了下來,三個UIUC的博士班輟學生,發明了超高效率的「靜態時序分析演算法」旋即成立公司, Synopsys以每金六千萬跟它技術授權,這樣的例子,俯拾即是,在矽谷當地的報紙算是小新聞了,抱歉我是學電機的,所以只能舉一些相關的例子,在其他的領域,一定也有相當多類似的成功實例,他們有創意,有遠見,不怕失敗,就是為了一個夢想要成功,要致富。

***
A dream makes a team,the team builds the dream!***
張忠謀所強調的創業精神,該就是如此吧!

台灣的產業,能讓各位發揮創意的,實在不多,提來提去,所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司─ 製造業掛帥,就是我們的特色。

為什麼我們的黨政大員,企業領袖,現在總是把創意創意掛在嘴邊?因為他們很清楚,製造業的特質,就是往低人工成本與低土地成本的地方移動,為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣,因為台灣做的又好又便宜。

大陸正在發展他們的「集成電路工業」,NEC在上海的華虹,Motorola的天津廠都有0.35μm的製程,雖然,因為政治的因素,他們沒有辦法得到先進的製程設備,可是在台灣請一個工程師,在大陸可以請十個,在台灣租一塊地,在大陸可以買十塊,更可怕的是,現在在美國各大公司的先進半導體實驗室,大陸人不知凡幾,台灣人都不見了,回來撈錢了。

台灣工程師的薪水越來越高,園區的地越來越貴,學生們都不願意出國去學更先進的技術,寧願進工廠,做股票的大夢,你憑什麼說,大陸的晶圓代工,永遠沒法子威脅台灣?胡定華說,大陸的半導體業在十年後,會成為台灣嚴重的威脅─哈!又是一個「十年理論」。

當然,我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上,找到一些靠著創意與努力,結出甜美果實的例子,高雄左營有家公司叫「微妙軟體」,老闆和14個工程師散盡家財,每天焚膏繼晷,終於研發出世界最強的3D/VR(虛擬實境)引擎,Intel捨棄微軟的同類型產品,準備用他們的來demo PentiumIII,許多大公司想收購他們,或爭相入股,都被拒絕了。
他們著眼於龐大的教育、遊戲軟體市場,預計2000年的EPS有57元!請注意這一家公司,這裡寫的很簡單而已!中正大學的網路實驗室,開發出功能最強的中文搜尋引擎,現在已經成立了一家公司國內各大網站莫不使用其技術,還有我們熟知的趨勢、矽統、友立…像是沙漠中綻放的雛菊,在向世人昭告:我們也有以自己的智慧開發出來的產品!

具備創業精神,並不就是叫你去創業,而是一種工作態度,張忠謀告訴你,只要能夠發揮創業精神,你就能成功立業。

同學們,看了以上所舉的各種實例,你有什麼感想呢?晶圓代工是別人的創意,以他當大老闆,你當小嘍囉;他賺大錢,你賺小錢,小錢不要緊,糟糕的是你的小錢完全操之於人,操之於環境,你該發幾張,可撈幾年,股價多少,幾乎是由別人來決定。而且,你的人生好比開口向下的拋物線一開始很風光,若干年後變得平緩,進而停滯,以後會不會下滑,我就不知道了。如果你堅持要做能發揮創意的工作,而且秉持著張忠謀所講的創業精神,不怕苦、不怕難,勇敢面對人生的無常。

我始終相信聖經裡的一句話:「凡付出者必得報償。」,你會成功的,此時你對你該有什麼地位,該賺多少錢,有多得多的掌控權,即使環境再差,你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫,放手一博,說不定可以再創一番新境界。

你的人生,好比是一個開口向上的拋物線,一開始很鬱卒,失敗挫折接踵而來,爾後漸入佳境,然後向上攀升。兩條不同的人生路途,絕大部份的人是選擇前者的,因為看的見,摸的到,阻力小,只有少部份的人是選擇後者。

各位崇拜的張忠謀、曹興誠,還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴,是選擇後者的,我們台灣,需要多一點這樣的人。我們要擺脫製造業的宿命,就要充份運用全世界密度最高,素質也最好的碩士群,完整而全面的,發展具創意與創業精神的高科技產業或服務業。

有人說我們不用抄襲美國,那麼蕭萬長會告訴你,只有這樣才是台灣的活路,但是人力的配置,最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你,你決定去哪兒,我們產業就會走往那個方向,這樣的決定,是個巨大的心靈工程,需要耗費許多時間精力,充份的瞭解,瞭解,再瞭解。瞭解一個產業,一家公司,明辨何者是浮面,何者是真實,瞭解你自己最深沉的內在,你想要什麼?你有多少能量?能做什麼事?這樣的瞭解,有人花了數年,有人花了數十年,才終於開悟。

我不懂,即將面臨就業,這樣一個複雜,卻也是人生中最早,關卡時機最好的的你們,怎麼會有時間來吵排名,吵校名呢?

我是從晶圓代工業逃出來的人,這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多機會了,你該帶著你的創意及夢想,尋找,甚或開創另外一片新的天空,不要路走到一半才來後悔,才驚覺浪費了太多的時間,像我這樣。

網路是開放的園地,一種主張,說法,總有正反兩面的意見,對於許多網友的肯定,我衷心感謝,網友們的指正,我誠心接受,至於網友們情緒性的攻訐,否定,就是各位學弟妹們的作業 ─ 去明辨吧。

得罪了許多老同事,在此也衷心致歉,希望能帶給各位一些幫助

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